NPC Partners
Structurer
avant d’allouer
Des cadres d’allocation lisibles, documentés et exploitables
NPC Partners aborde l’allocation d’actifs comme une discipline de cohérence macroéconomique, et non comme une décision d’investissement à prendre ou
une allocation à recommander.
L’objectif est de fournir aux professionnels de l’investissement des cadres d’allocation macro-cohérents, leur permettant d’articuler leurs choix avec les régimes économiques identifiés. En complément de la lecture macroéconomique, NPC Partners intègre l’analyse de tendances observables (données de marché, indicateurs d’attention, signaux comportementaux) afin d’éclairer les dynamiques à l’oeuvre.
Ces cadres n’ont pas vocation à déterminer des pondérations ou à se substituer au devoir de conseil, mais à structurer le raisonnement préalable à toute décision d’allocation.
Comment
ces cadres d’allocation sont construits
Une approche structurée, fondée sur la macro et les
tendances observables
Les cadres d’allocation développés par NPC Partners s’appuient en premier lieu sur l’analyse des régimes macroéconomiques (croissance, inflation, politiques économiques, cycles financiers), complétée par l’étude de tendances mesurables issues des marchés et des comportements d’investissement.
Ces éléments sont utilisés comme outils de contextualisation, afin d’identifier les dynamiques dominantes, les points de tension et les zones de bascule potentielles.
L’objectif n’est pas de produire des signaux d’investissement, mais de confronter les hypothèses macroéconomiques à des indicateurs concrets, dans une logique de cohérence, de prudence et de continuité analytique.
De la lecture macro à un cadre d’allocation cohérent
À partir de ces éléments, NPC Partners élabore des grilles de lecture d’allocation visant à :
- relier les grandes classes d’actifs aux régimes
macroéconomiques identifiés,
- clarifier les arbitrages structurants entre actifs réels, actifs financiers et liquidité,
- identifier les zones de cohérence, de tension ou
d’inadéquation au sein d’une allocation existante.
Ces cadres sont non prescriptifs, conçus pour structurer le raisonnement d’allocation dans le temps, sans jamais se substituer à la décision finale.
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